Tata Motors pronto para implementar nova estratégia de marketing agressiva para Nano
Rattan Tata, presidente do Tata Group, admitiu que o Tata Nano é um fracasso até agora como a estratégia de marketing vai. No entanto, ele cita que tem que vir com novas idéias para tornar o Nano como história de sucesso.
Novas estratégias foram elaboradas e estão no lugar, como por fontes internas. É apenas uma questão de executar essas estratégias. A nova estratégia seria agressivo e diferente do existente. A equipe parece que aprendeu com seus erros anteriores.
A estratégia de comercialização anterior havia retratado o Nano como "carro de pobre" a. Há uma mudança cara grande que está sendo posto em prática neste aspecto. R Ramakrishna, vice-presidente da companhia mencionou sobre a nova estratégia de trabalho para explorar cada grupo de consumidores-alvo.
Durante sua visita a Hyderabad Sr. Ramakrishna declarou: "Um monte de atividade de marketing está em vigor agora - chegar aos segmentos-alvo; estratégia de rede; movimentação dos clientes nas revendas; tie-ups com vários financiadores. Cada elemento está caindo no lugar agora. "
As cidades foram agrupadas sob o Tier III e Tier IV, e da Tata criaram showrooms que são exclusivos para o Nano. É a percepção que os consumidores que estão vindo para o Nano não gostam de visitar um showroom que tem outros carros também.
O número total de estabelecimentos que abriram Tata onde um seria capaz de obter um Nano no país é de 750. Fora deste 102 são exclusivamente para Nano só e 250 quiosques também que são exclusivas do Nano. Tata Motors pretende empurrar as vendas do Nano com estes novos esforços.
Eles também trabalharam com estratégias que são feitos sob medida para cada grupo de consumidores.
Nas palavras do Sr. Ramakrishna, "Estamos razoavelmente satisfeitos com o que estamos fazendo e queremos fazer mais. O objectivo é utilizar a capacidade total na planta Sanand. Estamos progredindo com as expectativas. "


Tweet This
Share on Facebook
Este Digg
Salve a delicious
Tropeço ele
RSS Feed 
























